DECA Team Decision Making: cómo repartir el trabajo con tu compañero (2026-27)

En los eventos de Team Decision Making de DECA, te presentas ante el juez con un compañero. Suena como una ventaja, y lo es, pero solo si los dos acordaron antes quién lee qué, quién dice qué y quién responde cada pregunta. Los equipos que improvisan el reparto suelen repetirse, quedarse sin tiempo o dejar un indicador sin tocar. Esta guía explica qué dicen las reglas 2026-27 sobre el trabajo en pareja y luego propone una forma práctica de dividir el trabajo.

¿Qué reglas definen cómo un equipo de TDM reparte el trabajo?

Todo lo que sigue viene de las guías oficiales 2026-27 de DECA para los eventos de Team Decision Making. Aplican a los ocho: Business Law and Ethics, Buying and Merchandising, Entrepreneurship, Financial Services, Hospitality Services, Marketing Management, Sports and Entertainment Marketing y Travel and Tourism. Cada evento tiene su propio caso, pero los procedimientos son los mismos.

Otras reglas importan para el trabajo en equipo:

• Los dos compañeros deben participar en la presentación, y cada uno debería responder al menos una de las preguntas del juez.
• Puedes usar las notas que escribas durante la preparación mientras presentas. No se permiten materiales de consulta impresos ni apoyos de audio o video. Se permite una calculadora de cuatro funciones durante el examen y la preparación.
• Lo que le entregues al juez tiene que estar hecho con los materiales que te dan durante la preparación.
• No sabrás los indicadores de antemano. DECA no anuncia cuáles usará un caso.
• El juez hace a todos los equipos las mismas preguntas estándar, y luego puede agregar preguntas de aclaración para tu equipo. El juez no interrumpe la presentación.
• Los finalistas reciben un segundo caso, y el puntaje del examen se mantiene para esa ronda.

Para 2026-27, DECA redujo a cinco los indicadores de estos casos. Cinco tareas no se reparten en partes iguales entre dos personas, así que decidan en la práctica quién suele tomar tres.

¿Qué califica el juez en Team Decision Making?

El caso de muestra de Marketing Management que DECA publicó esta temporada muestra la hoja de evaluación. Suma 100 puntos:

Las guías nombran cinco Career Competencies para estos eventos: pensamiento crítico, comunicación, toma de decisiones, colaboración e innovación. La colaboración es la que solo un evento en equipo puede mostrar, y la muestras en cómo se pasan la palabra, cómo construyen sobre las ideas del otro y si las dos voces tienen peso.

Fíjate en lo que la hoja no tiene: una fila por compañero. El juez califica al equipo. Si uno cubre cuatro indicadores de forma brillante y el otro tropieza con uno, ese tropiezo le cuesta al equipo. La meta del reparto no es la justicia, sino que cada fila reciba su mejor trabajo.

¿Cómo repartes los 30 minutos de preparación?

Treinta minutos pasan rápido. Un plan que ya practicaron funciona mejor que uno inventado en la sala. Esta es una forma de usar el tiempo; ajusten los minutos después de algunas rondas de práctica.

1. Lean por separado y en silencio (unos 5 minutos). Los dos leen el caso completo. Cada uno marca el problema del negocio, la meta, los números y los cinco indicadores.
2. Pónganse de acuerdo en el problema y en una recomendación (unos 5 minutos). Cada uno dice el problema en una oración. Si sus oraciones no coinciden, resuélvanlo ahora. Luego elijan una sola recomendación. Dos medias soluciones confunden al juez y debilitan las tres filas de Solución.
3. Asignen los indicadores (unos 2 minutos). Dividan las cinco tareas entre los dos (ve la siguiente sección).
4. Escriban sus partes por separado (unos 13 minutos). Cada compañero arma notas para sus indicadores: una definición o explicación y luego cómo se aplica a este negocio, con detalles concretos.
5. Ensayen los relevos (unos 5 minutos). Repasen el orden en voz baja: quién abre, dónde se pasan la palabra y quién cierra.

Tengan una hoja compartida con la recomendación escrita en grande, para que ninguno se aleje de ella.

¿Cómo dividen los cinco indicadores?

Con cinco indicadores, un compañero toma tres y el otro toma dos. ¿Quién toma cuáles?

• Agrupen por tema, no por cantidad. Si dos indicadores tratan de precios, que una sola persona los tome. Separar ideas relacionadas obliga a un ir y venir incómodo.
• Aprovechen sus fortalezas. El compañero más fuerte con los números toma los indicadores financieros. El más fuerte con las personas toma los de clientes y empleados.
• Equilibren el tiempo de palabra. El compañero que tiene dos indicadores también abre la presentación y da el resumen final, así los dos hablan más o menos lo mismo.
• Conozcan los puntos del otro. Tú presentas tus indicadores, pero deberías poder responder una pregunta sobre cualquiera. Lean las notas del otro durante los minutos de ensayo.

Una estructura sencilla para la presentación:

Dejen tiempo al final. Las preguntas solo llegan si queda tiempo, y cada compañero debería responder al menos una, así que una presentación que llena los 15 minutos les quita esa oportunidad.

¿Cómo hacer relevos que suenen a un solo equipo?

Los jueces notan los relevos. Uno limpio muestra colaboración; uno desordenado hace que el equipo suene como dos discursos separados.

• Anuncien el relevo. "Maya les va a explicar cómo pondríamos precio a la nueva línea." Así el juez sabe qué sigue y quién se encarga.
• Conecten, no empiecen de cero. El siguiente en hablar arranca con un enlace: "Partiendo de ese precio, así llegaríamos a los clientes a los que apunta."
• Nada de conversaciones aparte. No pueden susurrar durante la presentación sin que se note. Resuelvan los desacuerdos en la preparación.
• Sigan atentos cuando no hablan. Asientan, miren al juez y estén listos para agregar una oración si el otro pide ayuda.

¿Quién responde las preguntas del juez?

Decidan antes de la presentación cómo manejarán las preguntas:

1. Responde primero el dueño del tema. Si la pregunta es sobre un indicador que presentó uno de los dos, ese compañero la toma.
2. Los temas nuevos se alternan. Para una pregunta que no corresponde a la parte de ninguno, túrnense, empezando por quien haya respondido menos.
3. Agreguen, no repitan. El segundo compañero puede sumar un punto breve si es nuevo. Repetir la primera respuesta gasta tiempo.

En el caso de muestra de DECA de esta temporada, el juez hace dos preguntas estándar, y al menos una va más allá de los indicadores, así que prepárense para pensar juntos sobre la marcha. Las respuestas pueden sumar en cualquier fila, sobre todo en Practical y Effective.

¿Cómo deben practicar en pareja?

Practiquen el reparto, no solo el contenido. Prueben esto:

• Hagan rondas completas con reloj: 30 minutos de preparación y 15 de presentación, con los casos de muestra de DECA para su evento.
• Cambien de papel cada pocas rondas para que cualquiera pueda cubrir cualquier indicador si un caso cae en el punto débil del otro.
• Califíquense con la hoja de evaluación pública, fila por fila, y anoten qué fila les costó más.
• Estudien para el examen por separado, pero revisen juntos su avance. El promedio del examen es parte de su resultado, así que los dos necesitan prepararse.

Nuestra guía sobre cómo se califica un juego de roles de DECA explica cada fila de la hoja 2026-27, y cómo destacar en un juego de roles de DECA cubre la rutina de preparación para los eventos individuales.

¿Cómo practicas TDM con CompPrep AI?

La práctica de juegos de roles de DECA (en inglés) de CompPrep AI incluye Team Decision Making con exactamente dos compañeros. El juez de IA lleva el reloj del evento, hace su papel, deja sus preguntas para el final y califica con la hoja de evaluación 2026-27. Es una estimación de práctica, no un puntaje oficial. Encuentra tu evento en la página de eventos de DECA.